Intralogistik-Personal-Management digitalisiert

Eine Besonderheit beim Personalmanagement, in der Intralogistik, ist die hohe Dynamik im Wechsel von Arbeitslasten in allen Geschäftsprozessen, saisonal oder im Wochen- und Tagesverlauf. Last-Spitzen treten geplant und ungeplant auf. Im Wareneingang erzeugen z. B. globale Lieferengpässe starke Schwankungen. Kommissionier-Spitzen hängen vom Auftragseingang ab, extrem im B2C-Geschäft und das im Konkurrenzkampf bei reduzierten Durchlaufzeiten.

Mit intelligent gestalteten Konzepten der Digitalisierung kann auf diese hohen Anforderungen in der Intralogistik mit extrem hohe Reaktivität begegnet werden. Die ständige Balance zwischen Workload und Workforce, über alle Bereiche in Echtzeit ist zu halten, bei gleichzeitig niedrigen, ja sogar sinkenden Personalkosten.

Praxis-Beispiel: Durch eine App auf dem Privat-Handy informiert ein Mitarbeiter das Personalmanagementsystem über seinen Ausfall wegen Krankheit.

Binnen Sekunden ermittelt das System Vorschläge, wie der Ausfall durch Umplanung anderer Mitarbeiter, deren Auslastung, dies im Moment erlaubt, optimal kompensiert werden kann. Ein Vorschlag wird vom Abteilungsleiter ausgewählt, und die Nachricht geht online, direkt an den Mitarbeiter. Ein Vorgang, der konventionell sonst vielleicht Stunden gedauert hätte.

Mit modernen Planungs-Tools können bei mittleren und großen Anlagen durchschnittlich ca. 20% Personalkosten auf diesem Weg eingespart werden. Gleichzeitig steigt der Organisationsgrad, d. h. die Qualität der Geschäftsprozesse und der Servicegrad.

Die Thematik der personenbezogenen Daten muss dabei individuell in der Konfiguration des Systems Länder- und Firmen-spezifisch berücksichtigt werden.